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正火股份大數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)

閱讀量:0 發(fā)布時(shí)間:2023-12-24 15:07:37
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12月21日,正火股份工控事業(yè)部,線圈事業(yè)部,觸頭事業(yè)部,倉(cāng)儲(chǔ)管理部,財(cái)務(wù)部5個(gè)部門主管參加數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)。


數(shù)字化管理是將生產(chǎn)過(guò)程中的基本狀況,通過(guò)數(shù)據(jù)直觀地展現(xiàn),并通過(guò)適當(dāng)?shù)胤治?,明確生產(chǎn)過(guò)程基本狀況,為管理者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù),促進(jìn)管理層進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)和有效地決策,是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。


數(shù)字化管理:作為企業(yè)的一員,我們能做什么不論你是一線員工或是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),我們都是數(shù)字的管理者。事實(shí)上,只要你愿意,幾乎一切的管理要素、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品周期、產(chǎn)品工序等所有環(huán)節(jié)來(lái)自于數(shù)字分析。一線員工:我們是數(shù)字制造者,原始數(shù)字的準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄是我們的責(zé)任基層管理:我們是數(shù)字處理者,原始數(shù)字的篩選、加工、上傳是我們的責(zé)任中層管理:我們是數(shù)字組織者,數(shù)字的分析、判斷、處理是我們的工作要點(diǎn)高層管理:我們是數(shù)字決策者,數(shù)字是我們最好、最公正的參謀,是利潤(rùn)的代言人。


我們?cè)跀?shù)字化管理過(guò)程中一定要注意以人為本,要理解人,尊重人,激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,挖掘人的潛能,充分發(fā)揮人的才干,以取得最好的工作績(jī)效。注重情感管理,以塑造良好的人際關(guān)系;注重民主管理,提高企業(yè)職工的參與意識(shí);注重自主管理,最大限度地調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性;注重人才管理,充分利用人力資源;增加人力資本,提高企業(yè)職工的素質(zhì);注重文化管理,建設(shè)企業(yè)文化,培養(yǎng)企業(yè)精神等。

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